Tuần trước, tỷ phú Anh tuyên bố sẽ không giới hạn ngày nghỉ phép vì tin rằng sẽ kiếm được nhiều hơn nếu cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian của họ.


Kỷ nguyên công nghiệp đã cho ta thấy cách duy nhất để kiếm tiền là đánh đổi thời gian. Thông điệp đưa ra rất rõ ràng - bạn cho tôi 10 tiếng mỗi ngày và tôi sẽ trả lương vì điều đó. Tuy nhiên, những năm gần đây, một khái niệm mới đã ra đời khi các công ty nhận ra rằng nếu cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian, họ sẽ giúp mình kiếm được nhiều tiền hơn. Và như thường lệ, ông chủ Tập đoàn Virgin - Richard Branson đã đưa ra một ý tưởng khá táo bạo: Cho nhân viên xin nghỉ thoải mái.

Hệ thống nghỉ phép được đánh giá là một ý tưởng tồi, Inc cho biết. Vì ngày nay, người ta không đánh giá nhân viên dựa trên thời gian lao động, mà là hiệu quả công việc.
Richard Branson luôn có những ý tưởng rất táo bạo. Ảnh: Huffington Post

Trước đây, Branson không hiểu ra điều này. Thực ra, ông cũng là người khá chậm thích nghi. Tại Mỹ, chưa đến 1% các công ty có chính sách kỳ nghỉ không giới hạn cho nhân viên. Trên thực tế, số ngày nghỉ tại Mỹ đứng áp chót trên thế giới, chỉ hơn Hàn Quốc.
Tuy nhiên, một số công ty đã sớm thức thời làm theo chính sách này. W. L. Gore là một trong những công ty tiên phong khi áp dụng chính sách này từ những năm 60 và vẫn đang phát triển với giá trị hiện tại 3 tỷ USD.

Semco, hãng chuyên sản xuất ống bơm, thành lập năm 1951cũng là một ví dụ điển hình. Năm 1981, công ty được Ricardo Semler tiếp quản và chuyển đổi thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc rất thân thiện. Năm 1981, công ty được định giá 4 triệu USD. Hiện công ty này trị giá một tỷ USD và vẫn tiếp tục phát triển, với tỷ lệ biến động nhân sự luôn dưới 1% mỗi năm.

Một số công ty công nghệ Mỹ cũng đã thực hiện theo cách này trong nhiều năm và ngày càng có nhiều công ty làm theo. Evernote và NetFlix là hai trường hợp điển hình. Họ nhận ra những chính sách cho phép nhân viên kiểm soát thời gian đang mang lại nhiều lợi ích cho công ty.

Các nhà đầu tư sẽ rót thêm tiền khi biết bạn đưa ra những chính sách nhân đạo tại công ty. Nhưng mặt trái của việc này là họ có thể muốn nghỉ nhiều hơn. Để giải quyết vấn đề này, Crankset Group đã chi cho 4 thành viên hội đồng quản trị 1.500 USD một năm để đi nghỉ. Thậm chí FullContact còn trả tới 7.500 USD. Nhưng họ chỉ có thể nhận được khoản tiền này khi đưa ra các hóa đơn chứng mình họ đã chi trả cho kỳ nghỉ.
Tóm lại, nguyên lý của việc này rất đơn giản. Hãy cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian của họ và họ sẽ giúp gây dựng công ty lớn mạnh hơn, không phải cho bạn mà là cùng với bạn. Trong kỷ nguyên ngày nay, thời gian chính là một loại tiền tệ mới.
Vnexpress
 
Top